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        集團旗下企業: 福華通達
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        數字賦能 智享未來 福華集團數字化轉型正式啟動

        2022-10-14 17:01:00
        習近平總書記強調:“我們要乘勢而上,加快數字經濟、數字社會、數字政府建設,推動各領域數字化優化升級”。數字化建設成為企業加快提升核心競爭力,實現高質量發展的關鍵之一。
        為貫徹年初制定的“數字福華”戰略,建立福華數字化管理體系,10月13日,“數字賦能 智享未來——福華集團數字化轉型啟動大會”在福華通達在多功能廳隆重召開,標志著福華集團數字化轉型進程正式啟動。福華集團董事局張華主席出席大會并講話。福華集團執行總裁葉洪林、思愛普(中國)有限公司資深方案架構師陳躍、公司顧問羅曉明,福華通達總經理楊奇、副總經理李瑞琪、唐建軍分別就數字化轉型的行業趨勢、福華數字化轉型3年規劃、實施方案、前期成果及工作安排等作報告。
         
        啟動大會現場
        數字化讓企業煥發強大生命力
        思愛普(中國)有限公司資深方案架構師、擁有18年SAP經驗的行業專家陳躍以《戰略攜手 夯實基礎 展望未來—SAP企業數字化轉型分享交流》為主題,介紹了行業數字化轉型的情況。數字化發展使企業在變革的世界中創造更大的價值,煥發出更強大的生命力。他用實例分析了化工行業的數字化轉型與創新,指出“SAP”框架在企業數字化進程中的研究成果,對化工企業如何通過加速數字化“化危為機”給出建議。
        思愛普(中國)有限公司資深方案架構師、18年SAP經驗
         
        數字化建設一直在路上
        福華通達副總經理唐建軍匯報了福華通達的數字化建設情況。前期,公司建設了安全信息化管理平臺、能源管理系統、重大危險源及危險工藝預警平臺、環保數據管理平臺、人員定位系統、設備巡檢系統、草甘膦溶媒回收MES、無人值守過磅系統、二維碼追溯系統、監控系統、OA、NC等系統和平臺,借助數字化提高了企業經營效益。但由于沒有更好地進行數據共享和業務融合,公司數字化建設依然存在系列問題。
        今年以來,福華通達啟動數字化轉型工作,并成立數字化轉型執行小組,編制實施方案,開展全員培訓,完善管理制度,在數字化建設方面已開展了一系列工作。包括對草甘膦、甘氨酸、雙氧水、多聚甲醛等裝置的DCS集中控制室進行搬遷和數字化改造,升級消防控制系統,完善GDS系統等。

        福華通達副總經理唐建軍
         
        構建一體三翼數字化運營中心
        福華通達副總經理兼財務總監李瑞琪提出福華通達數字化轉型規劃的總體思路是:流程極簡高效、標準準確清晰、管理內嵌閉環、數據及時同步,通過3年時間建成一體三翼的數字化運管中心,即以信息化為基體,構建生產、運營、財務三中心平臺。
        按照這一總體思路,結合前期對公司信息化應用現狀的摸排情況,通過補全系統缺口、構建數據應用體系,形成數字化平臺技術架構等路徑,未來三年,福華數字化轉型將按照“搭平臺、建試點”,“建設數字工廠、整合完善已建系統”和“深化應用、上下游延展”三個階段分布實施。
        福華通達副總經理兼財務總監李瑞琪
         
        構建具有福華特色的IT文化
        公司顧問羅曉明詳細介紹了福華數字化落地方案。福華IT規劃總體分五步走,從設計IT架構到搭建IT團隊,再到優化業務流程,建設數據中臺和信息安全體系,從而建立大數據平臺,最終建設具有福華特色的IT文化。
         
        公司顧問羅曉明
         
        強化安全 提升效益 高效推行通達數字化轉型工作
        福華通達總經理楊奇介紹了數字化在福華通達的應用情況,并對后續福華通達數字化轉型工作提出要求。
        數字化應用可有效提升生產裝置運行效率,通過裝置自動化改造可有效降低能耗成本,減少設備維修更換周期,降低人工費用,縮短工業化生產周期;通過安全生產信息化管理平臺,建設雙重預防機制,隱患排查閉環,并安全數據進行分析,整體上提升安全管理水平,降低現場安全風險,為企業的安全環保保駕護航。
        他對福華通達數字化轉型工作提出要求:一是強化價值,務實落地;二是一把手推動,全員參與;三是持續推進,高效運行。
        f福華通達總經理兼總工程師楊奇
         
        融入數字時代 暢游數據海洋
        福華集團執行總裁葉洪林洪林作指出,“數字福華”是基于數字時代、數字化大發展趨勢,以及公司產業發展戰略,在今年年初的戰略研討會上提出的;是經過集團管理層、戰略委員會充分討論確定的;是未來5-10年甚至更長時間內福華轉型大變革的子戰略之一。他對下一步工作提出四點要求:一是福華團隊和SAP緊密合作,打造一支高水平的數字化團隊。不僅要保證“數字福華”戰略的成功,而且要成為行業標桿,實現管理輸出、數字輸出。二是對數字化轉型做好長遠規劃。要根據福華的戰略規劃和產業布局,實施點面結合,聚焦福華當前最為緊要的、投入產出效益最高的關鍵部分,保證快速產出。三是做好流程優化、固化與彈性的關系。我們的團隊在系統設計、流程規劃中要充分考慮業務發展的彈性。四是集團全體管理干部要積極融入數字時代,活到數據的海洋中。數字化是全體福華人的事,希望所有人積極參與、投身到這項變革中來。
        福華集團執行總裁葉洪林
         
        擁抱數字 擁抱未來
        會上,張華主席圍繞公司戰略規劃、數字化轉型目標及要求作重要講話。他指出,福華是一家擁有資源的化學品公司。在資源端,福華擁有鈉、氫、磷、氯、氟等元素;在制造端,福華建立了垂直一體化的循環產業鏈,實現了資源的高效循環利用,并產生了大量的化學產品。而新能源新材料領域是公司在化工領域綜合利用礦產資源的自然延伸,也是公司元素綜合利用理念的進一步應用。
        他表示,“綠色低碳、數字賦能”是今年年初的時候在戰略研討會上確定的發展主題,是新時代福華高質量發展的重要路徑之一。接下來,數字化轉型要為公司研發、生產、供應鏈、數字內控等各方面蓄勢賦能。
        他指出,福華數字化轉型要對標國際國內優秀企業,利用3年時間,實現數字辦公和智能制造。
        他要求,全體福華人在思想上要統一認識,數字福華是公司的一號工程;行動上要通達先行、打造全集團數字化轉型示范點;機制上要建章立制、制定標準、加強考核。
        “變才是永恒的主題,不變是沒有道理的!”他希望,在福華數字化進程中,每個人都能夠深刻認知自己的使命,能夠肩負起身上責任,去擁抱數字、擁抱未來!
        福華集團董事局張華主席
         
         
        此次會議是福華數字化轉型的啟動會,也是一場培訓會、動員會和數字化成果體驗會。無論是啟動會上,參會人員從進入會場掃碼選座、簽到,到現場互動抽獎,再到助力大會啟動;還是我們在從日常生活、辦公到疫情防控等等,可以看到,數字化出現在我們生活的方方面面,與每個人都息息相關。
        集團數字化轉型,是公司適應行業新形勢、發展新需要,提升高質量發展水平和核心競爭能力的一次大考,如何交出合格的答卷,是全體福華人必須用行動回答的問題。
        數字賦能,智享未來!
        在大家的共同見證下,福華集團數字化轉型正式啟動!
         
        抽獎環節,現場發出陣陣笑聲,這也是數字化帶來的快樂
         
        集團領導班子成員、通達公司領導班子成員、竹漿紙業集團及下屬子公司領導班子成員、高科種業領導班子成員、通達下屬子公司領導班子成員,以及集團本部及各子公司中層管理人員及職能部門相關人員、通達公司三員以上人員和大學生代表共計300余人參加了此次大會。福華集團黨委副書記李曉鴻主持大會。
         
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